任何一个服务型产品的更新换代，都必须要保持循序渐进的升级过程，给服务对象留出充足的适应和缓冲时间。
尤其是像叮叮这种提供企业服务的平台。
每一次的更新升级都要格外慎重。
如果一次性添加进去的功能太多，太过繁杂，绝对会暂时影响到企业的正常运转。
而且，功能越多，系统本身就越容易出现故障。
对于企业来说，一旦决定使用叮叮了，自然是越稳定越好，哪怕功能方面的更新稍缓慢也愿意。
除非是一些具有划时代意义的重大技术突破，一经发出就会席卷惠利全球，谁不使用就会陷入巨大落后的，那自然不用遵守这个。
但是当前的叮叮，明显不具备这样的条件和资本。
所以，赵磊所提出的两种方案，就必须要切成两代版本，分开上线。
哪个在前，哪个在后，确实是个很值得思考的问题。
路遥从旁边摸过烟来，取出一根点上，示意赵磊随意之后，便陷入了沉思。
软硬件结合，智能一体化，这方面不言而喻，虽然现在搞的人比较少，但绝对是未来几年的主流趋势。
国内诸如大米、花粉、企鹅、千度等行业巨头都在朝这个方向探索钻研。
智能家居、智能电器、汽车智能交汇等都是在将来很受欢迎的东西。
在大方向上，星海这样一个互联网企业肯定比不上花粉、大米等硬件商来得方便和全面。
但基于叮叮平台，智能办公绝对是非常契合的方向。
同时也不会与花粉等科技公司产生业务竞争和冲突，可以更好的发展。
进军硬件市场，能够非常有效的扩充星海集团的业务生态。
互联网企业的市值大都很高，风光无限，更多的凭借的是概念和时代风向。
如果要论起真正的底蕴和基础稳定，绝对是实业来得更加坚实。
这也是为何互联网企业在创业时只能选择融资，而实体业大都选择银行贷款的原因。
因为银行很少会给创业中的互联网企业贷款，尤其是中小型。
他们看的是你要有足够的资产来做抵押，而不是所谓的虚无缥缈的概念，概念只要没成功变现，在银行眼里那就一文不值。
对于有看得见资产的实体，银行放起款来肯定要更加顺畅。
而当企业成长起来之后，这种现象其实也不会改观太多。
路遥之前就曾考虑过在实体行业占据一部分市场，可以说第一种方案恰好符合路遥的想法。
虽然说单硬件不能算是完全的实体业，但总比没有强，况且未来如果能在智能办公硬件方面有所建树，那么就可以依托于此，继续向下深挖，开拓更广阔的市场。
而赵磊所提到的第二种方案，就更不用说了。
易支付是星海的绝对核心项目，如果能够在叮叮遍布全国中小型企业之时同步接入进去，那对于易支付的发展来说，立刻就能提升不止一个级别。
举个很简单的例子，当实现企业数字化支付后，只需要通过叮叮扫码即刻开电子发票并自动收集，员工报销时直接上传电子发票即可。
在支付打款环节，财务收到审批单确认无误后，直接通过企业易支付账户打款到员工账户。
不仅节省时间和成本、减少流程，更能将企业财务管理彻底实现数据化、在线化，提高办公效率。
所以这种方案，对于易支付来说，甚至说对于整个星海集团的利益布局来说，都至关重要。
手心手背都是肉。
路遥一根烟抽完，又抿了口茶润润嗓子，不经意的一瞥，却瞅见了办公桌上放着的一份有关拼好货的发展简要规划，心神一动，似乎有了点想法。
所有的电商平台，当发展到一定规模之后，都会开始走向线上线下相结合的模式。
景东有自营，大道商城也有线下零售店，根据路遥对拼好货的规划，也有这方面的布局。
从一开始的农产品销售和生鲜产品，拼好货就在全国建立了十二座销售基地，未来随着拼好货发展规模的越来越大，像这种线下基地或门店，肯定还会开通更多。
假设有一天，它能够进军各大主流城市，是不是就会需要部分线上的协调配合呢？
路遥细细思索片刻，觉得还是要早做一点准备比较好。
不然万一真能走到那一步，再想办法可就晚了，商业竞争中，时效性才是最能决定成败的因素。
稍加沉吟，路遥做出了决定。
“赵磊，依我所看，未来的叮叮4.0，就用你们的第一套方案，先把软硬件结合做起来，至于接通易支付的事情，等等再说，以后可能还会有其他的变动。”
赵磊对路遥的决策从来没有过质疑，不过这件事牵扯到他们团队内有可能会生起的争议，想了想还是多问了一嘴：“路总，能说一下原因吗，我回去之后好给底下人解释，不然光是说一句集团决策的话，可能会引起一些不必要的......”
路遥也明白这个道理，让员工干活，总得让员工对你的决策没有意见才行，不然心口不一，做起事来有可能会有情绪，从而影响到工作效率。
人都是这样，抱有热情去做一件事的时候，和你心不甘情不愿去做的时候，呈现出来的结果肯定不同。
“是这样，易支付现如今的发展还不足以完全撑得起叮叮的企业财务数据化业务，单独只将它接入的话，