饿了没的成立时间要早于美团。
尤其它最早被创立出来，就是为了做外卖的。
几个在校大学生，因为食堂吃饭不方便的原因，琢磨出来了一个校园平台，为本校学生提供点餐代送服务。
起初只用了不到半年时间，几乎全校学生都开始用上了他们这个平台，那么创始人张豪就开始思考了，我这个平台可不可以推广到其他学校里面去呢。
他这么想了，也这么做了。
当代大学生，对于不出门不去食堂就有饭菜送上门的服务接受意愿非常高，张豪和他的几个伙伴只花了一年时间，就将整座城市的大学校园都纳入了自己的平台服务范围。
众所周知，大学校园的消费能力是非常强的，占据了整座城市超过数万名大学生市场的张豪，便把主意打到了校外的餐饮门店上去。
学生也不可能只吃食堂啊，是不是偶尔也得换换口味？
而对于手握数万名学生顾客的饿了没，相当一部分商家都表现出了欢迎的态度，表示愿意将自己的门店接入饿了没平台。
就这般，饿了没在当地一跃成为线上与线下相结合的第一大外卖服务平台。
话说起来简单，发展的过程肯定会经历很多的挫折。
不过张豪这个人思维活跃，点子很多。
当感觉到饿了没的规模遇到瓶颈和桎梏之时，毫不犹豫的就找到了一个投资机构，三寸不烂之舌，仅仅花了不到一个小时，便成功拿到了数百万的融资。
一直到现在，饿了没经过三年的发展，两轮融资，已经成为了国内外卖行业的第一大市场拥有者。
用户超过六百万，分布在全国上百座城市里。
年营收已经高达数千万。
按照正常的发展脉络来看，如果一直这么下去，饿了没必定会逐步将自己的服务范围扩大到全国所有城市，覆盖用户达到数亿也不是不可能。
因为没有对手，没有人跟它竞争。
偶尔有那么一两家做外卖的公司，也都只是盘踞在当地，浑然没有向更大规模扩张的想法。
可以说，饿了没这三年时间就宛如入了无人之境，走的顺顺当当，毫无压力。
张豪都觉得自己发展的有些过于顺风顺水了。
可是他这种想法刚诞生出来的时候，美团就出现了。
并且是携带着做团购留下的数百万用户基础直接转型而来。
入场极为凶猛，短短两个月时间就彻底转型，而且完成了在全国数十座大中城市的配送站搭建。
张豪还没反应过来呢，美团的外卖小哥已经骑着小电驴穿梭在大街小巷了。
见到这情况，张豪心中是又兴奋又着急。
兴奋的是终于来了个有实力的对手，外卖行业这片市场终于不再是他单打独斗了。
着急的却是这个对手有点过于强悍，一出手便是大手笔。
光是在这几十个城市铺设配送站，吸引商户入驻，招纳外卖员，都是在极短的时间就完成了。
不说平台搭建的技术有多好，单是这些动作需要的资金，就不是个小数目。
足以猜测到美团背后的资金实力。
饿了没虽说年营收已经过千万，但是纯利其实几乎没有，甚至还会亏损。
现如今的外卖行业，大多数资金都需要花在宣传和对用户实施补贴两方面。
不然没有人会去点明显贵于堂食的外卖。
主要也是时代大环境因素，外卖这个概念，还没有在普通老百姓心中形成习惯。
所以初期阶段的亏损，是根本没办法避免的。
而美团来势汹汹的入场，直击饿了没的核心利益，张豪肯定要迎面直上。
但是扯入市场竞争可不是靠嘴就能行的。
无论是加大补贴力度，还是扩张服务范围，花的可都是红通通的钞票。
于是，一个十分显眼的问题摆到了桌面上，饿了没的账户上，没有多余的钱了。
不是没钱，是没有多余的钱。
意味着以现在的情况，张豪只能守住自己的市场，根本没有足够的资金做支撑去和美团大战三百回合。
在遇到这种情况的时候，该怎么做呢？
张豪的目光，又盯到了融资这一条路。
......
长安市。
星海集团。
路遥还在琢磨该怎么重新定义一下团购的新玩法。
他不是真的准备做团购，而是打算走前世pdd的路子，以团购去入手电商。
因为直接布局电商的话，必定会引起大道和景东的警惕，甚至会引来两方围剿。
压力实在太大。
现在的星海，可还经不起他们的蹂躏。
所以只能以侧面迂回的方式去做。
更何况，电商行业最重要的筹码，物流，同样是个极为疑难杂症的问题。
建立自己的物流体系对现在的星海来说，无异于是登天之难，路遥想都不敢想。
这可不是简单的嘴上说说就行了，光是成立各地物流中心的资金就是个天文数字。
前期，还是要借助现有的快递物流才行。
在这种情况下，正处于千团混战的团购行业，就是个很好的掩护。
而且团购与电商，基本属于殊途同归，转型起来很容易。
并且路遥做电商还有个非常重要的理由，那便是易支付。
对于一款第三方支付应用来说，满足人们日常购物需求的电商，无疑是个非常契合的平台。
交易量绝对充足。
之