至于那些行程量，只是让你变得优秀起来的手段而已。出动不处理，为了完成任务而完任务，骗得了自己，骗不了别人。
接下来淘汰制针对的就是店经理了，一年内所在组，被公司开除五人或者累计降级达到十次的，对店经理处以降职为基层业务员的处罚，之后各项考核，晋升与正式员工同等对待。
之后便是对区域经理的考核，一年内所在小区，累计经理被降职的达到三人或者被公司开除的员工达到十人或者累计降级的达到二十次，对区域经理处以降职为店经理的处罚。
之后各处罚与晋升，同其他店经理相同。
当然了，这里说的这些淘汰制事宜，只是比较重要的，或者说是主要作为‘末位淘汰制’处罚的参考依据。
请假，迟到早退，替人打卡等等这些，同样也会作为淘汰的依据。
方亮看后觉得没问题，可以施行。
他也在安居地产待过，这样的处罚力度与之相比是相同的。所以不存在万盛更为严格的说法，从另外一个角度说就万盛地产的福利待遇，在同行之中依旧具有强大的竞争力。
而且如今的万盛，已经不是一年半以前的万盛了。
就现在的规模，发展，他可以毫不夸张的，我们经得起挑战，无论来自外部还是内部的。
当然，还是要有一定的度，超过了，方亮也要喊救命。