新笔趣阁>穿越重生>重生在好莱坞>第七百六十五章 世界上最难的两件事

或许对于好莱坞来说,照明娱乐动画公司比较陌生,唯一熟悉的也就是脱离蓝天工作室的创始人克里斯?梅勒丹德利,但这家公司能被环球影业收购,肯定有其价值所在。*

瑞恩对这家公司还算是熟悉,主要是来自前世,因为这是环球动画《卑鄙的我》的制片方。

可惜,早在好几年前,《卑鄙的我》就跟《功夫熊猫》一样,被瑞恩转卖给了梦工厂动画工作室,虽然不像《功夫熊猫》这样即将上映,却也进入了制作尾段。

这个暑期档,华特迪士尼共有属于迪士尼动画部的《魔发奇缘》和梦工厂动画工作室出品的《功夫熊猫》两部动画长片上映,而在六月份这个传统的动画强档,率先登陆北美大银幕的就是《魔发奇缘》。

如同传统的迪士尼动画片根据童话和世界各地的著名故事改编一样,《魔发奇缘》改编自格林童话中的《莴苣姑娘》,但不同的是,在保持载歌载舞、欢快甜腻的基础上,影片中女主角长发公主乐佩的性格,有了天翻地覆的变化。

就像是瑞恩在中国演讲时说的那样,过往迪士尼动画最大的特点或者说落后于时代的地方,就是总有一个女性角色等待男人来救她,而这部动画片中,乐佩公主虽然还是居住在高塔上,却充满了对外面世界的向往,并且积极主动的走了出去,从而带动男主角不得不与她一起冒险。

时代变了,以女性观众和青少年为主要消费群体的迪士尼动画电影,肯定也要改变,如果说《四眼天鸡》解决了迪士尼动画部技术上的问题的话,那《魔发奇缘》则为迪士尼动画的未来指明了方向。

从2002年开始,瑞恩和约翰?拉赛特就在推动迪士尼动画部的创作人员转变思维,《四眼天鸡》是一个技术方面的试验性作品。而历经四年打造的《魔发奇缘》,尽管还存在不少缺陷,却是一个关于创意和主题改编的成功实验。

《魔发奇缘》首周三天就在北美拿到了6578万美元,这是一个正常以及合格的首周票房,而且影片十天近1亿5000万美元的票房,也足以让迪士尼动画部松一口气。

同时,媒体也对这部电影给予了高度评价。

“《魔发奇缘》是《狮子王》之后,迪士尼动画最好的动画长片,沉沦十多年的迪士尼动画重新绽放出了光芒。”

“虽然影片的结果一望而知,影片却把传统的故事叙述和现代的时尚感交织在一起。”

“没错。影片是迪士尼一贯的风格,却对女性角色有了全新的诠释,使得长发公主随着故事的展开而益加可信、真诚和美丽。”

“历经多年的沉沦之后,在瑞恩?詹金斯和约翰?拉赛特的带动下,迪士尼动画终于迎来了重新崛起的时刻。”

曾经的世界动画霸主,渐渐回到了正轨,随着迪士尼动画部门几个负责人接受媒体采访,当初瑞恩竭力推动的这场改革,迅速被媒体报道以及被公众熟知。甚至有小报还用上了‘瑞恩?詹金斯拯救了迪士尼动画’这样夸张的标题。

相比迪士尼动画上一部的《四眼天鸡》,《魔发奇缘》在商业上面取得了巨大成功,却同样招来了不少人的批评。

其中就有不少以前迪士尼动画部门的手绘动画师,他们认为现在的迪士尼只会拼命地迎合观众和市场。而丧失了自己的传统风格。

或许这些话没有错,《魔发奇缘》从本质来说,已经背离了标准的王子和公主式的迪士尼动画,但别忘了。传统的迪士尼动画已经没落甚至接近死亡边缘了,如果不作出改革的话,还有多少人记得已经沉沦许久的迪士尼动画长片?

再说了。迪士尼可不是一个艺术研究部门,而是标准的商业集团,传统迪士尼动画当初问世的原因,也不过是能迎合那时市场的口味而已。

如果只知道坚持传统,而不知道变通,不知道与时俱进,恐怕整个世界都还停留在中世纪呢。

等到六月下旬,《魔发奇缘》在北美市场反响渐渐趋向于平淡的时候,《功夫熊猫》隆重登场。

刚刚加入迪士尼的梦工厂动画工作室,依托华特迪士尼整个传媒集团作为平台,将影片的宣传营销做到了以前梦工厂动画工作室从来没有达到过的巅峰,影片的首周院线甚至高达近4200家。

同样借助华特迪士尼强大的宣发能力,梦工厂动画工作室也实现了第一次真正意义上的全球同步上映。

尽管这部动画长片在全球上映后,引发了媒体热议,批评和赞扬的声音都很响亮,特别是有些华语媒体,将《功夫熊猫》认定为了功夫和华人文化征服好莱坞的胜利,但实际上呢?

对于好莱坞而言,这不过就是另一部《花木兰》而已,梦工厂动画工作室只是借用了一些中国元素,影片从头到尾都散发着典型的好莱坞味道。

特别是在瑞恩这种好莱坞制片商眼中,影片所有一切中国元素无一不是靠美国文化中的核心价值观念联系起来的,而价值观又是文化中最深层的部分,它支配着人们的信念、态度、看法和行动,成为人们行动的指南。

可以说,无论影片《功夫熊猫》的中国元素表现得如何精妙绝伦,它依然是制作方的文化价值观即美国文化价值观的具体体现。

制作方的文化观念即主流的美国文化如美国梦、自信、独立自主的奋斗精神、个人英雄主义和人人平等观念等,从始至终都得到了很好的贯彻。<


状态提示:第七百六十五章 世界上最难的两件事--第1页完,继续看下一页
回到顶部